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内部管理

为实行“正确的企业经营”,尤妮佳集团正致力于强化体制。

尤妮佳集团倡导的企业宗旨为“推进企业发展、员工幸福和承担社会责任,三者的一元化”,并以此推进合理经营。

为提升业务执行速度并明确责任权限,1999年6月尤妮佳集团导入执行役员制度。2004年将至今为止的经营手法集大成,开始实施“SAPS经营手法”。即以尊重人和重视达成感为根本,设定明确的经营目标,对“最优先最重要的课题采取集中时间和行动的方式进行对应”。通过这样的经营方法来提高取缔役的业务执行效率。

每月召开取缔役会,在对议题进行实质性讨论的同时,审议执行役员业务执行中针对重要案件的对策。分析目标未达成案件的现状,通过反复询问“为什么”来剖析真实原因,以明确解决课题的途径。

现在的企业内部管理体制:取缔役8名、执行役员21名(其中7名兼任取缔役)、监查役4名(其中社外监查役2名)。(2011年7月6日现在)

 

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